L’identification des lacunes et des besoins est une étape clé pour déterminer les compétences manquantes ou insuffisantes dans votre équipe tech et pour établir des priorités en matière de recrutement.
Voici une approche approfondie pour identifier ces lacunes et besoins :
Analyser les besoins en fonction des objectifs et des projets
1. Examiner les objectifs stratégiques de l’entreprise et les projets en cours ou prévus, et déterminer les compétences nécessaires pour les réaliser.
2. Consulter les lead developers, engineering managers, chefs de projet, les responsables techniques et les parties prenantes pour obtenir des informations sur les compétences requises et les défis à relever.
3. Évaluer les compétences actuelles de l’équipe tech en fonction des besoins identifiés et mettre en évidence les lacunes et les domaines dans lesquels des développeurs supplémentaires sont nécessaires.
Établissez des priorités parmi les besoins en compétences identifiés, en tenant compte de l’importance stratégique de chaque compétence, de l’urgence des projets ou des objectifs de l’entreprise et des ressources disponibles pour la formation et le recrutement tech.
Évaluer les tendances du marché et les évolutions technologiques
1. Effectuer une veille technologique pour identifier les tendances émergentes, les innovations et les évolutions du marché qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise et les compétences requises (exemple : les technologies actuellement utilisées en interne seront-elles obsolètes d’ici quelques mois / années, n’y a-t-il pas un nouvel outil qui peut révolutionner notre façon de faire ?)
2. Participer à des conférences, des séminaires et des événements du secteur pour rester informé des dernières avancées technologiques et des meilleures pratiques en matière de recrutement tech.
3. Collaborer avec des experts du secteur, des consultants tech ou des partenaires pour obtenir des informations sur les compétences émergentes et les besoins futurs.
Analyser les risques et les opportunités
1. Identifier les risques potentiels associés aux lacunes en matière de compétences, tels que les retards dans les projets, les problèmes de qualité, la perte de compétitivité ou les problèmes de conformité.
2. Évaluer les opportunités offertes par l’acquisition de nouvelles compétences tech, telles que l’accès à de nouveaux marchés, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle ou la création de synergies avec d’autres domaines d’expertise.
3. Prioriser les lacunes et les besoins en fonction de leur impact potentiel sur l’entreprise et des ressources nécessaires pour les combler.
Planifier au niveau des Ressources Humaines
1. Établir un plan de recrutement tech pour combler les lacunes identifiées et atteindre les objectifs de l’entreprise en matière de compétences.
2. Déterminer si les lacunes peuvent être comblées par la formation ou la montée en compétences des employés tech actuels, ou si des développeurs externes sont nécessaires.
3. Prendre en compte les contraintes de temps et les ressources financières disponibles pour mettre en œuvre le plan de recrutement tech et adapter les priorités en conséquence.
En identifiant les lacunes et les besoins en compétences de manière approfondie, vous pourrez élaborer des stratégies de recrutement tech ciblées et efficaces. Cette démarche vous permettra également de saisir les opportunités offertes par l’acquisition de nouvelles compétences et expertises.
Suivre et réévaluer les besoins en recrutement tech
1. Mettre en place un processus de suivi régulier pour évaluer l’efficacité des actions de recrutement tech et de formation, ainsi que l’évolution des compétences au sein de l’équipe de développeurs.
2. Réévaluer régulièrement les besoins en compétences de développeurs pour anticiper les changements futurs et adapter les stratégies de recrutement tech en conséquence.
Vous serez ainsi en mesure d’identifier avec précision les lacunes et les besoins en compétences tech de votre équipe, et de mettre en œuvre des stratégies de recrutement adaptées pour les combler.
Pour aller plus loin, consultez notre article : prioriser ses besoins et définir ses objectifs de recrutement tech
