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La rareté des développeurs et les difficultés à recruter, augmentent considérablement la durée des process d’embauche (sourcing, entretiens, négociation, délai de prise de poste). Si on ajoute à cela le temps qu’une mauvaise recrue potentielle passera au sein de votre équipe tech avant de vous en rendre compte, l’enjeu est sérieux.
Dans un contexte changeant, qui nécessite de s’adapter continuellement, perdre 6 mois sur le recrutement du mauvais développeur peut avoir des conséquences désastreuses, particulièrement sur le plan financier (coût du sourcing, coût du temps passé et des ressources humaines allouées etc.) Si les plus grandes entreprises tech ont en général plus de facilités à faire face à une erreur éventuelle, c’est loin d’être le cas de startups ou des petites sociétés pour lesquelles chaque recrutement tech est crucial.
Un mauvais choix peut entraîner des problèmes internes : tensions au sein de l’équipe, conflits importants, jusqu’à la déstabilisation complète du pole tech. Bien plus que de savoir juger les compétences techniques, il est primordial de s’intéresser aux qualités humaines et à la compatibilité supposée avec l’équipe tech en place : bien connaître sa culture d’entreprise aide à définir des guidelines pour ce faire.
Notons que les compétences interpersonnelles des candidat(e)s doivent également être évaluées pour assurer une intégration réussie et une bonne cohésion de l’équipe.
Attention aux trop nombreux recrutements tech par cooptation, qui peuvent être source de déstabilisation en cas de mouvements collectifs de contestation au sein de l’équipe. Les amitiés et les connivences de certains développeurs majoritaires au sein de l’équipe tech peuvent contribuer à déstabiliser toute une organisation.
Les développeurs qualifiés sont indispensables à l’innovation et au développement de nouveaux produits, services et solutions. Ils génèrent de la valeur pour les clients et optimisent l’efficacité des processus internes. En engageant des développeurs compétents, les entreprises se positionnent à l’avant-garde de leur secteur et conservent un avantage concurrentiel durable.
Dans le milieu de la tech, on dit souvent qu’un très bon développeur peut être aussi efficace qu’une dizaine de développeurs très moyens. En effet, les meilleurs profils de développeurs peuvent être à l’origine d’optimisations techniques, de remises en question des pratiques, être force de proposition ou encore participer à la formation d’autres collègues développeurs.
Les technologies évoluent rapidement et les entreprises doivent s’adapter en conséquence pour rester compétitives. En recrutant des développeurs compétents et polyvalents, elles sont mieux équipées pour adopter de nouvelles technologies, méthodes de travail et optimiser leurs opérations.
La veille technologique est un incontournable dans le milieu de la tech. Un bon développeur, passionné par le développement, se doit d’être à jour, d’anticiper et de se former sur les dernières technologies qui peuvent impacter son métier et son secteur d’activité. Il sera donc une porte d’entrée du savoir au sein de l’équipe et de l’entreprise. Avoir un développeur passionné au sein d’une équipe technique n’a pas de prix et bénéficiera à toute l’organisation.
Les entreprises perçues comme leaders technologiques sont souvent plus attractives pour les investisseurs, partenaires et clients. En engageant les meilleurs développeurs, elles améliorent leur image de marque et attirent de nouvelles opportunités d’affaires.
Il en est de même pour le recrutement tech : les meilleurs développeurs attirent les meilleurs développeurs. Beaucoup de développeurs talentueux se renseignent en amont sur leur future équipe technique, le niveau de compétences, les bonnes pratiques et la possibilité d’émulation technique entre collègues.
Avoir une équipe technique solide et un ou plusieurs développeurs très compétents est donc un avantage concurrentiel à mettre en avant pour recruter d’autres développeurs de bon niveau. Certaines entreprises (notamment des Startups Tech) sont ainsi connues et réputées pour leur niveau technique.
Les développeurs qualifiés et motivés peuvent contribuer à créer une culture d’entreprise axée sur l’apprentissage continu, le partage des connaissances et la collaboration. Cela peut améliorer la satisfaction et l’engagement des employés, réduire le turnover et augmenter la productivité de l’ensemble de l’équipe tech.
Recruter le bon développeur est essentiel pour assurer la croissance, l’innovation et la compétitivité d’une entreprise. Les talents tech compétents peuvent apporter une valeur ajoutée significative à l’entreprise, en stimulant l’innovation, en favorisant un environnement de travail productif, en renforçant la réputation de l’entreprise et en aidant à gérer les risques liés à la cybersécurité et à la conformité. Il est donc crucial pour les employeurs d’investir dans des stratégies de recrutement efficaces pour attirer et retenir ces talents tech précieux.
